（一）坚持问题导向，全面开展“五查行动”。即开展查制度、查标准、查职责、查流程、查执行。

        查制度：全面梳理、诊断现行管理制度，查找制度是否完备，是否缺项、漏项，是否与企业管理新要求相适应，是否与企业管控模式相匹配，是否合法合规。

        查标准：全面进行审视、诊断现行各项管理标准、工作标准，查找标准是否健全、完善，是否科学、先进，是否实现岗位、工作全覆盖。

        查职责：全面进行梳理、诊断各部门、各岗位职责，查部门职责范围是否明确，岗位职责权限是否清晰，工作职责是否存在错位、缺失、遗漏。

        查流程：全面梳理、诊断现行工作流程，查找工作开展是否有流程，流程是否有制度依据，流程是否清晰、简便、高效，流程节点责任是否可追溯。

        查执行：查是否做到用制度管人、用流程管事；是否干标准活，上标准岗；是否按程序办事、按流程工作；是否明确责任人，是否做到有责可追。

        （二）坚持守正创新，重点把握“四个关键”。即建立提升台账、开展调查研究、强化学习对照、推进制度建设。

        建立提升台账：认真开展“五查行动”，结合自身实际，广泛发动，全员参与，在各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板。建立管理台账，制定改善措施和提升目标，明确责任部门、责任人和整改时间，确保各项管理改善和提升有序推进。

        开展调查研究：在对管理措施改善前要广泛调研，充分征求基层干部职工意见建议、横向关联部门意见建议和专业人员意见建议。通过广泛开展与集团内外先进企业、先进指标的管理典型对标，明确差距和提升方向。在深入调查、充分论证的基础上，优化提升措施和工作方案，确保短板消缺和瓶颈突破。强化管理提升的科学性和协调性，提升管理提升的专业水平。

        强化学习对照：要教育引导干部职工加强专业知识的学习，特别是要对岗位工作的专业知识进行系统学习。在管理改善中要认真学习对照中央、省委省政府、省国资委的相关决策部署和政策要求、工作要求，学习对照本行业本领域相关法律法规及制度规定，在逐条研究对照的基础上结合实际工作提出改善措施。

        推进制度建设：及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，转化为全体干部职工的自觉行动，进一步夯实和改善管理基础、健全管理制度、完善管理体系。根据内外环境的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升，构建管理水平不断提升的长效机制。

        （三）坚持统筹推进，发挥好活动领导小组办公室“五项职能”。

        综合协调组要研究制定“管理效益提升年”活动实施方案，组织召开活动启动会、推进会和总结会等，做好各小组的协调统筹工作，组织开展各部门各单位的检查指导、成果验收等工作，及时向公司党委汇报工作进展和取得的成果，确保活动有序开展。

        经营改善组要制定全公司经营改善重点任务和工作目标，审定各部门各单位“管理效益提升年”活动整改措施，检查指导各项工作台账的建立和整体工作的有序推进，及时汇总各项工作进展情况和存在问题，检查指导经营管理改善和提升工作。

        宣传引导组要跟进宣传活动开展情况，及时编写简报，通过集团门户网、公司微信公众平台发布，营造良好的舆论氛围。及时发现和宣传活动开展中涌现出来的先进单位、先进部门、典型事迹、典型人物和创新举措、优秀案例，做好宣传工作，传播正能量。

        督导检查组要研究制定各部门各单位存在的主要风险点和防控意见建议，指导各部门各单位制定风险防控措施，跟进督导检查各部门各单位工作推进情况，对工作推进不力、敷衍塞责的部门、单位和个人及时纠正，必要时提出处理意见。

        效益评价组要研究制定活动效益评价指标和评估方案，指导各单位各部门围绕企业增效制定效益指标，分阶段进行效益评估评价，坚持以价值创造为导向，以提升效益为核心，客观评价各部门各单位活动开展成果，对增效突出的创新工作和单位、个人进行推选评优。