集团公司“管理效益提升年”活动要“统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进”，要把握以下五大原则：

        （一）管理提升与企业特色相结合的原则。要以集团公司2020年度工作目标任务为引领，紧紧围绕本部门本单位重点工作任务和经营目标，立足工作实际和岗位特点守正创新，立足部门职能职责强化提升，将管理提升工作融入日常工作的各个环节。

        （二）全面提升与重点突破相结合的原则。要认真分析本部门本单位形势任务和管理短板，工作职责和提升目标，抓住突出问题，研究总结经验方法，制定有效措施，形成有效工作机制，以点带面，分层分类推进，逐步实现管理全面改善和提升。

        （三）自我学习与集体提升相结合的原则。要教育引导干部职工加强自学，立足工作岗位和职责自我提升。要通过开展自我学习、部门沟通与交流等活动，有效借助外部资源，学习借鉴一切有利于自身发展的理论与经验，兼容并蓄，博采众长，融合提炼，逐步形成个人管理能力和组织管理能力齐头并进的局面。

        （四）严守底线和管理创新相结合的原则。在改善工作方法、创新工作机制、建立规章制度中，对照国家法律法规和政策依据，围绕企业风险防控，紧密结合农牧企业实际，坚持底线思维，确保机制和制度依法依规。将日常工作改善与转换管理机制紧密结合，推进管理体系制度化常态化。

        （五）集团管控与自主经营相结合的原则。进一步健全完善系统高效、权责清晰、政令畅通、运行有序的集团管控体系，规范各单位自主经营的管理职能职责和授权体系、制度体系、风险防控体系等，实现管理制度更加健全，管理流程更加顺畅，风险防控能力更加强化，激励约束更加有力。