集团公司“管理效益提升年”活动时间从2020年4月开始启动，到2020年12月总结上报，活动基本结束。活动分为制定方案、问题自查，找准对策、全面整改，持续改进、总结评价三个阶段。

        第一阶段为制定方案、问题自查阶段，时间为2020年4月至5月两个月时间。召开集团公司党委会，研究制定《贝博app体育（中国）有限公司“管理效益提升年”活动实施方案》（以下简称《实施方案》），成立领导小组。召开领导小组和领导小组办公室会议，明确工作分工。集团公司召开大会启动“管理效益提升年”活动，下发《实施方案》，对工作开展提出要求。各部门各单位全面开展“五查”行动，建立管理改善和提升工作台账，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，逐一加以落实。

         第二阶段为找准对策、全面整改阶段，时间为2020年6月至10月五个月时间。全面推进“重点任务”中的开展调查研究、强化学习对照、推进制度建设三项工作。各部门各单位要找准方向对标对表，认真研究工作方案，严格落实各项举措，做到动员全员、全员行动，突出关键，把握重点，统筹推进各项工作。在调查研究上注重方式方法，突出解决问题的针对性，确保调查研究务实高效；在学习对照上注重自我提升，突出对照岗位职责提升能力，确保学习对照不走过场。在制度建设上注重查漏补缺，突出加强关键制度建设，确保制度建设协调互补。

        第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间为2020年11月至12月两个月时间。集团公司“管理效益提升年”活动领导小组对各部门各单位进行管理提升活动的检查评价，提出持续改进意见。各部门各单位要对制度建设进一步梳理，完善管理体系和工作流程，建立企业管理适应变化、持续优化的长效机制。全面总结“管理效益提升年”活动，形成活动总结报告，对工作中的亮点进行宣传报道；召开集团公司开展“管理效益提升年”活动总结表彰大会，对先进单位和个人进行表彰，并对未来持续提升管理工作进行部署，建立管理提升的长效机制。