总体目标: 通过“管理效益提升”年活动，进一步解放思想、转变观念、创新理念，推进企业管理的规范化、标准化、精细化和体系化，进一步推进党建和生产经营融合，完善和增强企业管理制度，巩固和提升企业发展优势，增强全员学习意识、制度意识、创新意识、绩效意识，全面提升企业管理能力、风险控制能力和持续盈利能力，圆满完成集团公司2020年度各项工作目标任务。

        具体实现以下五个方面的目标：

        (一)全员管理意识明显提高。以强化学习提升为重点，通过学习、交流、培训、考核等一系列管理提升活动，理论和实践相结合、自选动作和必选动作相结合、自愿式和指令式相结合，引导教育全体干部职工解放思想、转变理念，系统掌握岗位技能、管理理论，深刻体会管理提升的必要性和紧迫性，全面提升管理意识和绩效意识。

          (二)企业管理能力明显加强。以健全制度体系为重点，全面梳理管理制度和工作流程，在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，管理制度进一步健全，工作流程进一步优化，管理的规范化、标准化、精细化、体系化水平明显提升，逐步建立起适应三江集团企业发展战略和管控模式的组织结构、管理体制和相应的制度体系。

        (三)现代管理水平明显提升。以改善管理体系为重点，进一步贯彻落实两个“一以贯之”，加强和改进党建引领企业发展机制，推进党建和生产经营融合机制，健全和完善企业现代管理体系，结合农牧企业和农牧场发展实际积极探索理念先进、科学完善、执行高效、管控有力的管理体系，促进企业改革发展和生产经营稳步提升。

        (四)企业创新机制明显完善。以创新工作理念为重点，提升全员岗位履职能力和创效能力，立足岗位创新、提升工作效能，管理创新工作体系进一步健全，形成全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。

        （五）企业综合绩效明显改善。以突出企业效益为重点，降本增效、创新创效意识进一步提升，企业成本费用、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的专业化、市场化程度和综合素质进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对公司健康持续发展、更好履行国企责任以及实现战略发展目标的促进作用明显增强。