集团公司“管理效益提升年”活动的主题为:强基固本、提升管理，全面发展、提高效益。总体目标为: 通过“管理效益提升”年活动，进一步解放思想、转变观念、创新理念，推进企业管理的规范化、标准化、精细化和体系化，进一步推进党建和生产经营融合，完善和增强企业管理制度，巩固和提升企业发展优势，增强全员学习意识、制度意识、创新意识、绩效意识，全面提升企业管理能力、风险控制能力和持续盈利能力，圆满完成集团公司2020年度各项工作目标任务。《方案》还明确了五个方面的具体目标，包括全员管理意识明显提高、企业管理能力明显加强、现代管理水平明显提升、企业创新机制明显完善、企业综合绩效明显改善。

        《方案》指出，集团公司“管理效益提升年”活动要“统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进”，要把握以下五大原则：管理提升与企业特色相结合的原则，全面提升与重点突破相结合的原则，自我学习与集体提升相结合的原则、严守底线和管理创新相结合的原则、集团管控与自主经营相结合的原则。

        《方案》明确活动重点任务：一是坚持问题导向，全面开展“五查行动”，即开展查制度、查标准、查职责、查流程、查执行。二是坚持守正创新，重点把握“四个关键”，即建立提升台账、开展调查研究、强化学习对照、推进制度建设。三是坚持统筹推进，发挥好活动领导小组办公室“五项职能”。

        《方案》明确，集团公司“管理效益提升年”活动时间从2020年4月开始启动，到2020年12月总结上报，活动基本结束。活动分为制定方案、问题自查，找准对策、全面整改，持续改进、总结评价三个阶段。第一阶段为制定方案、问题自查阶段，时间为2020年4月至5月两个月时间。第二阶段为找准对策、全面整改阶段，时间为2020年6月至10月五个月时间。第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间为2020年11月至12月两个月时间。