5月15日，集团公司召开了“管理效益提升年”活动工作第二次推进会，集团公司党委副书记、总经理李向阳出席会议并讲话。集团公司“管理效益提升年”活动领导小组成员，领导小组办公室成员，机关部室主要负责人以及所属各单位主要负责人参加会议。

       会上，“管理效益提升年”活动领导小组经营改善组组长徐建忠同志就活动开展总体情况、存在的问题以及下一步工作提出了意见和建议。效益评价组组长陈玉虎同志从加强管理、技术改造、深化改革、过硬的质量和优化产品结构等方面提出了降本增效措施。督导检查组组长牟鑫同志从部分单位领导重视程度不够，活动主题不明显、内容不完善，提升目标没有明确载体，对降本增效措施没有细化、责任到人，按照“统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进”的基本原则做的不到位，没有建立活动台账，对存在的主要风险点和防控意见建议提的不多、做的不够方面提出了存在的问题。综合协调组组长张春云同志对活动“五查行动”汇总表和管理改善和效益提升评估表中涉及的相关工作操作步骤及方法做了详细介绍。

       李向阳同志在讲话中强调，这次会议的主要任务是:加强对“管理效益提升年”活动的再认识,总结近一段时间活动开展存在的问题,安排部署近期重点工作任务,确保活动第一阶段工作扎实有效推进,为“管理效益提升年”活动取得实效、达到预期目标奠定坚实基础。对各单位、各部门按照“管理效益提升年”活动方案要求，结合年初重点工作任务和工作职责，制定具体内容、整改目标、整改措施和效果效益目标给予了充分肯定，并对活动扎实有序开展提出要求：一是强化对开展“管理效益提升年”活动的再认识。开展“管理效益提升年”活动是集团公司年初工作会议制定的重点工作任务，也是贯彻落实省委书记王建军同志“推进企业创新发展、高质量发展”的关键工作。二是扎实开展第一阶段工作，确保后期工作有效开展。扎实推进“管理效益提升年”活动第一阶段工作任务关系到整个活动的成效，各单位、各部门要进一步做到思想统一、认识到位、执行有力，突出“坚持问题导向、凝聚智慧力量、认真查摆问题、研究提升方案”，各单位、各部门要围绕管理效益提升“怎么看、怎么办、怎么干” 开展大讨论。三是对下一步工作安排部署提出了工作要求。各单位、各部门根据会议要求对第一阶段工作开展一次“回头看”，没有落实到位的该整改的整改、该补课的补课，特别是“五查行动”不到位的要坚决补课，优化完善“管理改善和效益提升评估表”。

       会议强调各单位要提高政治站位，强化思想引领。提高责任意识，压紧压实担子。一把手亲自安排，亲自部署，分工明确，强化沟通协调。突出问题导向，确保实效。

（集团办公室供稿）